J’interviens quand tous les avis sont sur la table, mais que la décision reste à prendre.
Les décisions qui engagent la marge, le cash et les priorités.
Henri Martin, Partenaire de décision du dirigeant
Avant d'engager · quand les avis sont sur la table
J'interviens quand une décision compte : avant d'engager les spécialistes, ou quand leurs avis sont sur la table et qu'il reste à trancher.
Je suis partenaire de décision du dirigeant, sur les décisions qui engagent la marge, le cash et les priorités. On commence par un Point d'Arrêt Dirigeant, puis un suivi dans la durée.
Comment je vous accompagne ?
Conseil en stratégie de direction
Un regard indépendant pour éclairer les décisions qui engagent la marge, le cash et les priorités de votre entreprise.
Partenariat de décision
Un accompagnement dans la durée pour confronter vos choix, prendre du recul et garder le cap sur vos priorités.
Cadrage des décisions stratégiques
Clarifier l’enjeu, les options et les arbitrages avant de vous engager. Le Point d’Arrêt Dirigeant est un format dédié à ce travail.
Revue des décisions
Examiner les effets des décisions prises, questionner les hypothèses de départ et éclairer les ajustements nécessaires.
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Lorsqu’une décision engage votre entreprise et que vous avez besoin d’un regard indépendant pour avancer. Un investissement, des marges qui baissent, une croissance difficile à absorber, une acquisition ou une transmission. J’interviens avant d’engager les spécialistes, ou lorsque leurs avis sont sur la table et qu’il reste à trancher.
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Vos spécialistes apportent leur expertise. Je vous aide à confronter leurs recommandations, à repérer les hypothèses et les informations manquantes, puis à examiner les conséquences des options pour votre entreprise. Vous gardez la responsabilité et la maîtrise de votre décision.
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Une intervention préparée autour d’un enjeu précis, avec une session intensive de 2h30. Nous prenons le temps de comprendre votre situation, de clarifier les options et de poser les prochaines décisions. Vous recevez une Carte de Décision, une Feuille de Route Stratégique et un Radar des Angles Morts.
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Oui. Le Point d’Arrêt Dirigeant peut être une première étape. Un partenariat de décision permet ensuite de revenir sur vos choix, d’examiner leurs effets et de travailler sur les nouveaux arbitrages à mesure que votre entreprise évolue.
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J’accompagne les dirigeants et propriétaires de PME de 20 à 250 collaborateurs en Suisse romande. Je suis basé à Lausanne. Le point de départ est une décision importante pour le dirigeant et son entreprise.
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Nous commençons par un échange de 30 minutes en visioconférence, sans frais ni engagement. Vous m’exposez votre situation. Nous voyons ensemble si mon intervention peut vous être utile et quelle suite lui donner.
Avant de travailler ensemble
